Erfolgreiche Produkte durch konsequentes Produktmanagement, 1-tägiges Seminar

Die industrielle Entwicklung steht vor einer großen Herausforderung. Während in der Vergangenheit die Differenzierung durch High-Tech Lösungen vollkommen ausreichte, verändert sich die aktuelle Welt in diesem Segment sehr schnell. Fertigung und Entwicklung müssen näher an die Märkte gebracht werden, in denen sie erfolgreich sein wollen. Produktanforderungen müssen sich mehr an die dortigen Käufergewohnheiten anpassen. Marktzugänge müssen neu definiert werden. Internationale Mitbewerber treten nun häufiger in Erscheinung. Die Preise und somit die Unternehmensergebnisse müssen über den gesamten Produktlebenszyklus kontrolliert werden. Die Teilnehmer lernen in diesem Seminar Methoden und Prozesse des ganzheitlich ausgerichteten Produktmanagements kennen.

Seminarinhalte:

Die Grundlagen des Produktmanagements und die Rolle des Produktmanagements im Unternehmen
Methoden und Prozesse im Produktmanagement:

  • neue Märkte identifizieren
  • passende Vertriebskanäle finden
  • Geschäftsmodelle erarbeiten
  • Produkt-Marktstrategien entwickeln
  • Businesspläne erstellen
  • Kunden-Nutzen-Preisportfolio
  • Produktentwicklungsprozesse
  • Projektmanagement Basics
  • Target Costing / Design to Cost
  • Produktergebnisrechnung
  • Produktlebenszyklus managen

Die Integration von Vertrieb, Marketing, Controlling, Entwicklung und Produktion in diesen unternehmerisch ausgerichteten Produktmanagement-Prozess.

Nach diesem Tag werden Sie wissen, wie

  • Marktchancen erkannt,
  • Produkt-Marktstrategien erarbeitet,
  • marktgerechte Konzepte definiert,
  • Produktentwicklungszeiten verkürzt,
  • Produktergebnisse nachhaltig gesichert und
  • Produktlebenszyklen gesteuert

werden.

Tagesablauf:

Jeweils Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 16:00 Uhr, für den Austausch mit den Teilnehmern ist ausreichend Zeit eingeplant.

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Leiter aus Marketing, Produktmanagement, Controlling, R&D, Value Management, Wertanalytiker

Termine:

25.10.2018
17.01.2019
23.03.2019
27.11.2019

Ort:

Krehl & Partner, The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Kosten:

€ 795,- p. P. zzgl. MwSt. ganztägig inkl. Seminarmaterial, Pausengetränken und –essen

Referent:

Diplom Consultant (SGBS)/TVM, Peter Monitor
Geschäftspartner von Krehl & Partner Seit 2006 freiberuflicher Unternehmensberater. Zuvor stellvertretender Geschäftsführer der Moeller GmbH, Bonn. Seine Kompetenzen liegen in der Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung, dem Value Management und dem Produktmanagement

Seminarprogramm als PDF

Seminarbeschreibung 2019

Anmeldeformular als PDF

Anmeldeformular 2019 als PDF

Buchung

This event has sold out.