Produktportfolio und Produktlebenszyklus-Management – Modul 3 zum zertifizierten Produktmanager, 2-tägiges Seminar

Die Seminarreihe ist ein Zertifikatslehrgang und beinhaltet drei Ausbildungsmodule, zu je zwei Seminartagen. Jedes Ausbildungsmodul bildet eine in sich abgeschlossene Einheit, so dass die Seminare nach den eigenen Lernzielen einzeln buchbar sind. Haben die Teilnehmer alle Module des Zertifikatslehrgangs besucht und erfolgreich eine Lernzielkontrolle absolviert, erhalten sie das Zertifikat „Produktmanager – Krehl & Partner“. Unabhängig davon erhält jeder Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung für jedes Seminar.

Seminarziel:

Die Teilnehmer lernen in dieser Seminarreihe die Grundlagen und Methoden eines ganzheitlich ausgerichteten Produktmanagements kennen und werden für die professionelle Anwendung hierzu vorbereitet. Die Teilnehmer orientieren sich hierbei vor allem an 3 wesentlichen Elementen:

  1. Erarbeiten einer Produkt-Marktstrategie inkl. Geschäftsplanerstellung
  2. Erarbeiten eines marktgerechten Produktkonzeptes auf Basis des QFD und der Wertanalyse
  3. Methoden und Instrumente zum Produkt-Portfolio-Management

Hierbei fließt vor allem die wertanalytische Methodenkompetenz und langjährige Praxiserfahrung von Krehl & Partner von Produktentwicklungsprojekten mit ein. Die Teilnehmer lernen wie man Produkt-Marktstrategien erarbeitet, plant und umsetzt sowie die marktgerechte Konzeption. Die Seminarteilnehmer werden nach Abschluss der drei Seminarmodule Anwendungssicherheit bei der Erstellung von Produkt-Marktstrategien, der Definition von Produktkonzeptionen und dem Steuern eines Produktlebenszyklus, inkl. des erforderlichen Reporting erhalten.

In diesem Modul werden die Teilnehmer auf die Steuerung der Produktlebensdauer und ein gesamtheitliches Produkt-Portfolio-Management vorbereitet. Hier werden aktuelle Methoden und Instrumente verwendet.

  • Produktlebenszyklus
  • Produktdeckungsbeitragsrechnung
  • Produktverantwortung leicht gesagt, aber schlecht getan (organisatorischeVoraussetzungen)
  • Produktkostensenkung / Wertanalyse
  • Produkt Roadmap
  • Reporting und Controlling
  • Abschließende Lernzielkontrolle über alle drei Module
  • Umsetzungsstrategie

Inhalte Modul 3:

Einleitung Modul 3 und Organisatorisches
Umsetzen von Technologie-/ Produkt-Roadmaps
Methoden zum effizienten Projektmanagement in der Produktentwicklung (parallel oder seriell), was ist realistisch machbar und was überfordert die Organisation
Der Einsatz von Target Costing, auch nach dem Serienstart
die Produktergebnisrechnung
Der Produktlebenszyklus: Seine Phasen und Möglichkeiten, diese inhaltlich zu gestalten
Steuerungsinstrumente um das Produktmanagement systematisch im Unternehmen zu verankern:
Reporting und Controlling
Bewältigen von „Umwelteinflüssen“, die auf eine konsequente Anwendung des Produktmanagements wirken können
Erarbeiten einer Umsetzungsstrategie

Seminardesign:

Nach dem Seminar werden die Teilnehmer, die wesentlichen Merkmale und Hilfsmittel zur Produktlebenszyklus-Steuerung kennen und anwenden können. Im Anschluss hieran werden sie ein Umsetzungskonzept zur erfolgreichen Anwendung des Produktmanagements  erstellen. Im Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer werden die Teilnehmer eine für sich umsetzbare Vorgehensweise erarbeiten und diese in Form einer Lernzielkontrolle vor dem Auditorium präsentieren.

Methodik:

Vortrag, Diskussion, praktische Übung (40% Theorie/60% Praxis). Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Unternehmensbeispiele mit einzubringen.

Größe der Seminargruppe:

max. 10 Personen

Zielgruppe:

Geschäftsführer; Leiter aus Marketing, Produktmanagement, Controlling, R&D, Value Management; Wertanalytiker

Seminarunterlagen:

Jeder Teilnehmer erhält Seminarunterlagen.

Termine:

30.10. – 31.10.2018
02.04. – 03.04.2019
04.12. – 05.12.2019

Tagesablauf:

Jeweils Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Ort:

Krehl & Partner, The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Referent:

 

Peter Monitor
Senior Consultant bei Krehl & Partner

Peter Monitor ist seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im  Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management  (PVM und TVM).

Kosten:

€ 1.000,- p. P. inkl. Seminarmaterial, Bescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Seminarprogramm als PDF

Seminarbeschreibung 2019 als PDF

Anmeldeformular als PDF

Anmeldeformular 2019 als PDF

Buchung

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