Projektmanagement – Aufbauseminar, 2-tägiges Seminar

Dieses Seminar richtet sich an diejenigen Personen, die schon Projektleitungserfahrung in der Produktentwicklung gesammelt haben und bei denen sich aus den Erfahrungen der Projektleitung Fragen ergeben, wie Entwicklungsprojekte noch effizienter gemanagt werden können. Das Seminar ist so aufgebaut, dass sowohl spezifische Fragen der Teilnehmer im Seminar behandelt und weiterführende Methoden vermittelt werden sowie die Möglichkeit zur Diskussion unter erfahrenen
Projektleitern gegeben wird.

Seminarziel:

In diesem Seminar können die Teilnehmer ihr Wissen vertiefen, weiterführende Methoden kennen lernen und sich mit anderen Experten austauschen. Die Teilnehmer können zudem ihre spezifischen Fragen mit in das Seminar bringen und gemeinsam mit Experten und anderen Teilnehmern geeignete Lösungsansätze erarbeiten.

Inhalte:

Agile Arbeitsformen im Projektmanagement

Critical Chain Projektmanagement für kürzere Projektlaufzeiten

Motivation in der Projektarbeit

  • Zielsetzung in Projekten
  • Arbeitsleistung
  • Quellen der Motivation und Faktoren der Demotivation
  • Einflussmöglichkeiten des Projektleiters

Führung in der Projektarbeit

  • Personale Führung in der Projektarbeit
  • Supportive Leadership
  • Rollen innerhalb von Projektgruppen
  • Konfliktfelder in der Projektführung
  • Leitlinien für Projektleiter

Erfahrungsaustausch

  • Spezifische Fragestellung der Teilnehmer zur Projektarbeit
  • Diskussion mit Experten von Krehl & Partner und den Teilnehmern zu den Fragestellungen aus dem Kreis der Teilnehmer

Wichtige Methoden zur erfolgreichen Leitung von Entwicklungsprojekten

  • Ziel der Anwendung von Methoden
  • Meilensteintrendanalyse und Projektboard
  • Risikomanagement im Projekt
  • Strukturierung komplexer Entwicklungsprojekte
  • Set-Based Engineering
  • Weitere Methoden des Projektmanagements in der Produktentwicklung

Etablierung von Projektmanagement im Entwicklungsbereich – Beispiele aus der Praxis

  • Vorgehensweise zur nachhaltigen Etablierung von Projektmanagement in der Produktentwicklung
  • Der Projektmanagement-Leitfaden
  • Lessons Learned
  • Projektcontrolling

Methodik:

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit , Fallbeispiel

Größe der Seminargruppe:

max. 10 Personen

Zielgruppe:

Erfahrene Projektleiter in der Produktentwicklung, linienverantwortliche Führungskräfte in der Produktentwicklung, Geschäftsführer von Unternehmen

Seminarunterlagen:

Jeder Teilnehmer erhält Seminarunterlagen.

Termin:

12.11. – 13.11.2018
11.11. – 12.11.2019

Tagesablauf:

1.Tag: 9.30 – 17.30 Uhr (Get-Together im Anschluss am Abend)
2.Tag: 8.30 – 16.00 Uhr

Ort:

Krehl & Partner, The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Referent:

 

Prof. Dr. Werner Engeln
Senior Consultant bei Krehl & Partner

Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim.

Kosten:

€ 1.250,- p. P. inkl. Seminarmaterial, Teilnahmebescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Seminarprogramm als PDF

Anmeldeformular als PDF

Seminarprogramm 2019

Anmeldeformular 2019 als PDF

Buchung

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