Projektmanagement für die Produktentwicklung – Aufbauseminar

ABSTAND

Ziele:

In diesem Seminar können die Teilnehmer ihr Wissen vertiefen, weiterführende Methoden kennen lernen und sich mit anderen Experten austauschen. Die Teilnehmer können zudem ihre spezifischen Fragen mit in das Seminar bringen und gemeinsam mit Experten und anderen Teilnehmern geeignete Lösungsansätze erarbeiten.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeit sowie einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Inhalte:

ABSTAND

Agile Arbeitsformen im Projektmanagement

ABSTAND
Critical Chain Projektmanagement für kürzere Projektlaufzeiten

ABSTAND
Motivation in der Projektarbeit

  • Zielsetzung in Projekten
  • Arbeitsleistung
  • Quellen der Motivation und Faktoren der Demotivation
  • Einflussmöglichkeiten des Projektleiters

Führung in der Projektarbeit

  • Personale Führung in der Projektarbeit
  • Supportive Leadership
  • Rollen innerhalb von Projektgruppen
  • Konfliktfelder in der Projektführung
  • Leitlinien für Projektleiter

Erfahrungsaustausch

  • Spezifische Fragestellung der Teilnehmer zur Projektarbeit
  • Diskussion mit Experten von Krehl & Partner und den Teilnehmern zu den Fragestellungen aus dem Kreis der Teilnehmer

Wichtige Methoden zur erfolgreichen Leitung von Entwicklungsprojekten

  • Ziel der Anwendung von Methoden
  • Meilensteintrendanalyse und Projektboard
  • Risikomanagement im Projekt
  • Strukturierung komplexer Entwicklungsprojekte
  • Set-Based Engineering
  • Weitere Methoden des Projektmanagements in der Produktentwicklung

Etablierung von Projektmanagement im Entwicklungsbereich – Beispiele aus der Praxis

  • Vorgehensweise zur nachhaltigen Etablierung von Projektmanagement in der Produktentwicklung
  • Der Projektmanagement-Leitfaden
  • Lessons Learned
  • Projektcontrolling

Abstand

Zielgruppe:

Erfahrene Projektleiter in der Produktentwicklung, linienverantwortliche Führungskräfte in der Produktentwicklung, Geschäftsführer von Unternehmen.

Abstand

Abstand
Kosten:

1.250,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Bescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Termine:

10.11.-11.11.2020

Start Tag 1: 09:30 Uhr, Ende: ca. 17:30 Uhr
(Get-Together im Anschluss am Abend)

Start Tag 2: 08:30 Uhr, Ende: ca. 16:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Google Maps

Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referent:

Philipp Blattert, Dipl.-Ing. (FH)/MBA/TVM, Geschäftsführer von Krehl & Partner
Seit 1996 bei der Krehl & Partner tätig – seit 1999 als Geschäftsführer und Gesellschafter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Optimierung und Neugestaltung von Entwicklungs- und Herstellprozessen unter Lean-Gesichtspunkten sowie in der zielorientierten Steuerung von Produktentwicklungsprojekten.

Prof. Dr. Werner Engeln
Senior Consultant bei Krehl & Partner
Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim.