Grundlagen des Produktmanagements

Die Seminarreihe ist ein Zertifikatslehrgang und beinhaltet drei Ausbildungsmodule, zu je zwei Seminartagen. Jedes Ausbildungsmodul bildet eine in sich abgeschlossene Einheit, so dass die Seminare nach den eigenen Lernzielen einzeln buchbar sind. Haben die Teilnehmer alle Module des Zertifikatslehrgangs besucht und erfolgreich eine Lernzielkontrolle absolviert, erhalten sie das Zertifikat "Produktmanager - Krehl & Partner". Unabhängig davon erhält jeder Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung für jedes Seminar.

Seminarziel:

Die Teilnehmer lernen in dieser Seminarreihe die Grundlagen und Methoden eines ganzheitlich ausgerichteten Produktmanagements kennen und werden für die professionelle Anwendung hierzu vorbereitet. Die Teilnehmer orientieren sich hierbei vor allem an drei wesentlichen Elementen:

  1. Erarbeiten einer Produkt-Marktstrategie inkl. Geschäftsplanerstellung
  2. Erarbeiten eines marktgerechten Produktkonzeptes auf Basis des QFD und der Wertanalyse
  3. Methoden und Instrumente zum Produkt-Portfolio-Management

Hierbei fließt vor allem die wertanalytische Methodenkompetenz und langjährige Praxiserfahrung von Krehl & Partner von Produktentwicklungsprojekten mit ein. Die Teilnehmer lernen wie man Produkt-Marktstrategien erarbeitet, plant und umsetzt sowie die marktgerechte Konzeption. Die Seminarteilnehmer werden nach Abschluss der drei Seminarmodule Anwendungssicherheit bei der Erstellung von Produkt-Marktstrategien, der Definition von Produktkonzeptionen und
dem Steuern eines Produktlebenszyklus, inkl. des erforderlichen Reporting erhalten.

In Modul 1 werden die Grundlagen, organisatorischen Rahmenbedingungen und bereits die strategischen Hilfsmittel zur Anwendung eines ganzheitlichen Produktmanagements behandelt. Die Teilnehmer werden nach Abschluss Arbeitsweisen zur Erarbeitung von Produkt-Marktstrategien kennengelernt, vertieft und ein erstes Mal unter Seminarbedingungen angewandt haben.

  • Produktmanagement als integrativer Teil der (wertorientierten) Unternehmensführung
  • Die Rolle des Produktmanagements im Unternehmen
  • Interdisziplinäre Teamarbeit
  • Von der Geschäftsfeldstrategie zur Produkt-Marktstrategie
  • Wettbewerbsstärke (Boston)
  • Technologie oder Kostenführerschaft (Porter)
  • Produkt-Marktstrategie nach Ansoff
  • Erarbeiten eines Geschäftsplanes unter Berücksichtigung der 4 Ps: Product, Price, Place, Promotion

Inhalte Modul 1:

Einleitung und Grundverständnis
Die Rolle des Produktmanagements und Abgleich mit den Teilnehmern
Bedeutung und Organisation von interdisziplinären Teams
Informationenbedarfe zur Produkt-Markt-Strategieerstellung
Segmentieren von Märkten
Potenzialermittlung
Strategiemethoden wie Porter-Analyse,
McKinsey Portfolio, Ansoff
Erarbeiten einer Produkt-Marktstrategie und einer entsprechenden Technologie-/Produkt-Roadmap

Seminardesign:

Nach der Einführung in das Seminar werden die Teilnehmer, die im Seminar gehörten Inhalte in Theorie und Praxis vertieft haben und anwenden können. Im Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer werden die Teilnehmer eine für sich umsetzbare Vorgehensweise erarbeiten und präsentieren.

Methodik:

Vortrag, Diskussion, praktische Übung (40% Theorie/60% Praxis). Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Unternehmensbeispiele mit einzubringen.

Größe der Seminargruppe:

max. 10 Personen

Zielgruppe:

Geschäftsführer; Leiter aus Marketing, Produktmanagement, Controlling, R&D, Value Management; Wertanalytiker

Seminarunterlagen:

Jeder Teilnehmer erhält Seminarunterlagen.

Termine:

23.01. - 24.01.2018
19.06. - 20.06.2018

Tagesablauf:

Jeweils Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Ort:

Krehl & Partner, The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Referent:

Peter Monitor, Senior Consultant Krehl & Partner

Peter Monitor
Senior Consultant bei Krehl & Partner

Peter Monitor ist seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im  Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management  (PVM und TVM).

Kosten:

€ 1.000,- p. P. inkl. Seminarmaterial, Bescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Seminarbeschreibung (PDF)

Anmeldung (PDF)

 

 

 


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